职场上人员离职，屡见不鲜。有的是入职半年的新人，也有的是入职五六年的老人，他们为什么要离职？ 马云曾说，员工离职就两个原因，要么工资没给够，要么心里受委屈了。 员工离职，企业的成本则会大幅度增加，不管是入职两个月，还是入职两年的员工离职，对公司来说，都是一大笔损失。
一个员工的离职成本包括什么？
离职成本其实可以分为两类，一类是显性成本，另一类是隐性成本。
从财务的角度来讲，显性的成本是那些计入账内、看得见的实际支出。它可以细分为直接成本和间接成本。
相比之下，隐性成本就是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，包含机会成本和沉没成本。
这里用一张图来说明：
这张图里的其他成本，包括了潜在的安全隐患、员工离职的消极情绪感染他人产生负面的影响、营销人员/销售离职带来的（客户）损失等等。
还记得之前有一篇“员工离职的136现象”，我觉得很有道理：
入职1个月：离职与HR关系较大；
入职3个月：离职与直接上级关系较大；
入职6个月：离职与企业文化关系较大；
入职1年：离职与职业晋升关系较大；
入职3年：离职与发展平台关系较大；
入职6年：离职的可能性很小。
具体来说，核心人才的流失，至少有2个月的新员工招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
更为恐怖的是，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。辛苦栽培的员工离职，企业的损失大到你无法想象。
换句话说，越重要的岗位离职成本越高，越老的员工离职成本越高，越优秀的员工离职成本越高。
一个普通岗位员工的离职，可能是无声的。而一位核心员工的离职，可能是无补的。
员工最常见的三个离职高峰期
各位HR宝宝在员工离职的事情上操碎了心，只能完善各类招聘流程和渠道，想办法招到更多的人。
不过对于“员工离职”这件事情，有没有规律呢？我们应该怎么做来尽量杜绝这样的事情经常发生呢？其实，员工离职也是有高峰期的：
1、试用期前后的新人危机
很多公司一招到新人后，都希望新人立马就能上任为公司创造价值。
于是当新人一进公司，三言两语介绍一下工作的大致情况后，就“放手”让新人独立地去开展工作，而忽视了新人对于公司显文化与潜规则的无知。
对于职场新人来说，他则会感觉到在公司里学不到自己感兴趣的知识、技能，同时也没有可观的薪酬来吸引他们，这时他们就会选择趁早离开。
2、在职两年后的升迁危机
经过一定时间的工作历练后，员工都希望自已能得到认可与升迁。
然而当他们感觉到自已的升迁越来越慢，且机会越来越少时，这些就开始想找寻外面的机会。
两年，实际上是员工真正熟悉了公司环境及业务特点，渡过了“适应期”、“学习期”，进入发挥能力，为公司创造价值的“贡献期”。
此时离职，对于公司来讲，无疑是一大损失。
3、在职五年后的工作厌倦危机
大多数的人都会对现有工作有厌倦心理，当我们每天重复同样的工作，已是捻熟于心，不再有什么压力感和挑战性的时候，人追求新鲜感与好奇感的本性就会露出来。
更重要的是，当一个人在公司里做了五年之久以后，已经趋于相对稳定的状态，也就是遇到了“天花板”。
当职业生涯已走到了“山穷水尽”的时候，如果公司不能及时提供的成长空间，员工就会另谋高就。
而由于此类员工已发展成为公司的核心骨干，他们的离职，无疑会为工作造成不可估量的损失。
怎么从根本上解决员工流失的问题
在我看来，除了给员工涨工资，作为HR或者leader，我们还可以多多关心和激励员工呀~
想方设法留住员工才是硬道理：
1、关于成长：
成长是人类感到幸福的根本原因之一。所有人都会为成长而感到欣喜，人类终其一生都在不断寻求成长和突破。
一个能力出色的员工，希望在团队中担任更重要的角色，但他以前没有这方面的经验，你会给他一个机会还是直接雇佣一个经验更丰富的人？
当员工需要获得新的技能来推进职业发展时，你的公司会做些什么来帮助他们？
如果你无法回答这些问题，员工迟早会跳槽。
2、关于影响力：
影响力有两个层面；公司对世界的影响；员工对公司的影响。
员工想知道公司的目标，所以阐明公司的使命非常重要。
这不仅可以帮助员工排出工作的优先次序，还能够帮助他们捱过艰苦的时期。因为他们知道自己参与的是一项重要的事业。
员工需要知道他们的工作对公司的目标做出了重大贡献。
如果员工构建并推出了新产品，必然会有满足感；如果他知道新产品可以帮助公司完成更重要的目标，这就会增进他的成就感。
3、关于关怀：
创造一个充满关怀感的工作环境，这很重要。被关心和认可，这是人类的另一个基本需求。
所以公司需要打造一种人们彼此尊重、彼此欣赏的企业文化。
这种企业文化并不是说你要一直给予员工无意义的赞美，而是需要你对员工的最大利益表示真正的关心。假意的关心毫无作用。
如果员工觉得同事们会关心自己的最大利益，他就更加容易接受批评性的反馈。
经理在坦率的指出员工需要做出哪些改进的时候，也会变得更加自然。
当然，员工也会感到更快乐。因为他们会觉得自己不是被压榨索取，而且真正的被在乎着。
写在最后
将心比心，我相信每位HR付出真心对待员工，他们一定会知道。
天下没有不散的宴席，员工离职可能是不可抗拒的事情，但是我们可以努力让这件事情发生的晚一点。
很多时候员工在工作场所只是希望得到应有的公平和尊重。把他们看成真实的人来对待，而不是你的资产。
